Personalentwicklung

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Art.Nr.: 978-3-937439-96-9

Beschreibung

Personalentwicklung
Ein strategischer Faktor f√ľr Unternehmen des Gesundheitswesens
Hintergr√ľnde ‚Äď Erfahrungen ‚Äď Praxis

Gundo Zieres / Ursula Weibler

Softcover, 172 Seiten
ISBN 978-3-937439-96-9

Obwohl die Bundeskanzlerin die ‚ÄěBildungsrepublik Deutschland‚Äú fordert, liegt zwischen diesem Anspruch und der Unternehmensrealit√§t noch eine nicht zu untersch√§tzende Wegstrecke.
Berufliche Karrieren ohne lebenslanges Lernen wird es jedoch zuk√ľnftig auch in Deutschland kaum noch geben.
Wir erfahren jeden Tag aufs Neue, dass in einer auf Veränderung und Wandel ausgerichteten Umwelt nichts mehr so bleiben kann, wie es gestern war. Dies erfordert eine sich an den strategischen Unternehmenszielen orientierende Entwicklung des Personals mit dem Ziel, das vorhandene Potenzial nutzen und weiteres Potenzial erschließen zu können.
Ein ver√§ndertes Krankheitsspektrum, neue Arbeitstechniken, Pflegekonzepte, Leitbilder oder neue Organisationsabl√§ufe, ganz abgesehen von den Neuerungen in der Medizin, f√ľhren zur Anerkennung der Notwendigkeit von gezielten Personalentwicklungsma√ünahmen insbesondere in Unternehmen des Gesundheitswesens und einer Einbindung der Ma√ünahmen in ein systemisch-vernetztes, integriertes Personal-
management. Notwendig ist der Aufbau einer leistungsfähigen, entwicklungsorientierten, unternehmensinternen Personalentwicklungsstrategie und deren praktische Umsetzung, die aber nicht statisch, sondern dynamisch gesehen und implementiert werden muss.

W√§hrend die Personalentwicklung in der Vergangenheit eher einen verwaltenden Charakter hatte und sich vor allem mit der Personalplanung, Personalbeschaffung und Personalverwaltung befasste, kommt ihr in der Zukunft die Aufgabe eines Bef√∂rderers und Unterst√ľtzers von Ver√§nderungen, Innovationen und Organisationsentwicklungsprojekten zu.
In diesem Sinne verstandene Personalentwicklung sieht im Mitarbeiter nicht mehr nur die zu entwickelnde Person, sondern erkennt das in ihr vorhandene Potenzial und nutzt vorhandene Erfahrungen und Wissen offensiv zur Erreichung der Unternehmensziele.
Zuk√ľnftige Entwicklungen sollen antizipiert werden. Dies f√ľhrt √ľber das gezielte Entwickeln einzelner Personen und der F√∂rderung lernender Organisationen zu einer selbstgesteuerten Organisationsentwicklung, die ma√ügeblich aus den Vorschl√§gen und Ideen der Mitarbeiter gespeist wird.
Eine unternehmensorientierte Personalentwicklung f√ľhrt zu einer Erweiterung des Blickwinkels der Personalentwicklung. Sie ist potenzialorientiert, versucht zuk√ľnftige Entwicklungen zu antizipieren, um durch Moderation betrieblicher Selbstorganisation die Voraussetzungen f√ľr eine lernende Organisation zu schaffen.

Impulse f√ľr eine aus praxisnahen Beispielen gespeiste Umsetzung m√∂chte dieses Buch geben.

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